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建筑勞務(wù)在工程總承包EPC模式中的發(fā)展機(jī)遇

  發(fā)表時間:2019年02月20日  點擊數(shù):2620 次

自2016年6月住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》以來,工程總承包項目得到迅速的推動和發(fā)展。

       工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。EPC模式的優(yōu)勢在于集中招標(biāo)、降低成本,對項目業(yè)主來說,實行EPC工程總承包模式,只需要一次集中招標(biāo),避免了傳統(tǒng)模式下的多次招標(biāo),大大降低了交易費用。市場中,工程施工總承包企業(yè)往往是EPC項目的主導(dǎo)者,施工單位作為EPC工程項目的主要實施者,對整體工程項目的質(zhì)量、安全、工期起著決定性的作用,但是建筑勞務(wù)隊伍則是工程項目的具體操作者,所以勞務(wù)分包企業(yè)的管理水平、工人素質(zhì)及專業(yè)技能決定了具體施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo),在建筑市場上流行一句話:“工程項目成也勞務(wù),敗也勞務(wù)”,足以說明勞務(wù)公司、作業(yè)班組在工程施工過程中的重要性。

       建筑勞務(wù)分包及用工模式的市場變化,必將對建筑施工總承包企業(yè)帶來重大影響。用工荒、用工難、用工貴以及生產(chǎn)工人的高頻流動,直接影響施工總承包企業(yè)的建設(shè)工期和施工成本,按照目前的勞務(wù)分包用工模式,現(xiàn)場管理、資金壓力、經(jīng)營風(fēng)險都是由總承包企業(yè)承擔(dān)。

       隨著國家進(jìn)一步明確拖欠農(nóng)民工工資由總承包方負(fù)主要責(zé)任的政策,并要求總包單位開設(shè)農(nóng)民工工資支付專用賬戶,遲付、緩付勞務(wù)分包款用來減輕施工總承包企業(yè)資金壓力,提高資金周轉(zhuǎn)率和投資收益的資本運作模式將成為過去。

       在當(dāng)前國家推行工程項目總承包的政策環(huán)境下,施工總承包企業(yè)如果能夠放眼未來,構(gòu)建融合共生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,將與勞務(wù)分包企業(yè)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系,讓建筑勞務(wù)企業(yè)成為工程項目總承包的共同參與方,這樣既激活了行業(yè)內(nèi)生動力,又使合作關(guān)系變得更加穩(wěn)固,成為利益共同體,攜手創(chuàng)造市場,共同承擔(dān)風(fēng)險,優(yōu)勢互補,資源共享,更能確保工程項目各項指標(biāo)順利并超預(yù)期完成。

       那么,今后什么樣的勞務(wù)企業(yè)才能適應(yīng)且具備工程項目總承包模式的需求呢?

       隨著裝配式建筑、智能建造技術(shù)和工藝的創(chuàng)新發(fā)展,施工現(xiàn)場的勞動強度和用工密度,必將逐步降低,但對施工現(xiàn)場管理人員及操作工人的科技水平會有更高要求。所以,目前年齡段和知識結(jié)構(gòu)的農(nóng)民工必將被新型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人逐步替代。

       2017年國家把建筑業(yè)確定為主要產(chǎn)業(yè),縱觀十余年來,互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、信息化、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展對各行業(yè)的影響、改變甚至顛覆,仿佛發(fā)生在昨天,但確已改變了你我的生活。建筑業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),被信息化和人工智能洗禮將是必然的,科技正在改變世界,也將重新定義建筑業(yè)。

       那么,針對建筑勞務(wù)服務(wù)形式和新的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)將會是怎樣的改變呢?隨著建筑業(yè)工人日趨老齡化,新時代產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)滯后,目前市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,會改變建筑勞務(wù)企業(yè)的市場地位嗎?

       馬克思認(rèn)為,“社會關(guān)系和生產(chǎn)力密切相關(guān),隨著新生產(chǎn)力的獲得,人們改變自己的生產(chǎn)方式,隨著生產(chǎn)方式即謀生方式的改變,人們也就會改變自己的一切社會關(guān)系”。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑業(yè)生產(chǎn)方式的社會形式,也就是人們在生產(chǎn)中的地位和相互關(guān)系確立新的生產(chǎn)關(guān)系。

       建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的三個層級,業(yè)主-承包商-勞動力。所以,即便是在中國新時代特色社會主義制度下,依然是用工方市場。

       未來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建筑行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的改變,建筑業(yè)用工模式必將發(fā)生轉(zhuǎn)變,那時建筑業(yè)的用工信用體系和行業(yè)生態(tài)價值關(guān)系必將得到重新塑造。總之,勞動對象的掌握者,決定用工方式,換言之,誰擁有生產(chǎn)任務(wù)的分配權(quán),誰就是用工的主導(dǎo)者,當(dāng)然,也應(yīng)是社會責(zé)任的履行主體。

       所以,建筑勞務(wù)企業(yè)想要發(fā)展,必須抓住中建等央企在勞務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)為發(fā)展契機(jī),摒棄舊的思想理念及經(jīng)營方式,創(chuàng)新商業(yè)模式,適應(yīng)新時代市場需求,更好地服務(wù)于業(yè)主。

       另外,建筑勞務(wù)企業(yè)需要品牌匠造,合作關(guān)系穩(wěn)定才有時間創(chuàng)新,才有精力專注研究專業(yè)技術(shù),激發(fā)行業(yè)內(nèi)生動力,才能創(chuàng)品牌建優(yōu)質(zhì)工程,甲乙雙方融合共生的魚水關(guān)系是基礎(chǔ)保障,公平競爭的市場環(huán)境是發(fā)展動力。

       新時代環(huán)境下,建筑勞務(wù)企業(yè)不宜分居獨立各自發(fā)展,更不能同質(zhì)化企業(yè)惡性拼殺爭奪項目。競爭是為了發(fā)展,并非你死我活,更重要的是要放眼于如何發(fā)揮各自所長,優(yōu)勢互補組合共同體,資源共享結(jié)盟發(fā)展。

       在新常態(tài)市場經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)生存有三大法寶:升級、創(chuàng)新、換模式。

       一、升級

       1.技術(shù)升級。在專業(yè)細(xì)分的時代,塑造自己的鮮明特點價值,讓合作伙伴離不開你。比如:裝配式建筑、體育場館、工業(yè)廠房、隧道盾構(gòu),深水作業(yè)及高、精、尖工程項目施工特長。

       2.服務(wù)升級。主動為業(yè)主服務(wù),用心為下游賦能。

二、創(chuàng)新

       1.管理創(chuàng)新

       A.優(yōu)化企業(yè)管理模式,從“金字塔”式管理模式,轉(zhuǎn)向扁平化的一對多高效管理模式。

       B.在共識的基礎(chǔ)上制定勞務(wù)制度、作業(yè)流程等可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

       C.靠人管人時代,到制度管人時代,轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?shù)據(jù)化管理的時代?s短管理流、審批流。

       D.利用互聯(lián)網(wǎng)手段精細(xì)化管理,通過信息化方式,大數(shù)據(jù)智能化匹配資源。

       2.模式創(chuàng)新

       A.生產(chǎn)關(guān)系從承發(fā)包方式向融合共生模式轉(zhuǎn)型。

       B.在利潤率逐步降低的市場環(huán)境下,資源共享、多項目合作、多點盈利,綜合提升利潤總額。

       C.從建筑業(yè)的小團(tuán)隊動態(tài)組織管理模式,向平臺智能化、集團(tuán)多元化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。就是要搭建或加入一個平臺化集團(tuán),把自己與區(qū)域資源與平臺互聯(lián)互通,形成集團(tuán)資源共享,區(qū)域化協(xié)同作業(yè)。

       因此,今后建筑勞務(wù)的發(fā)展方向是:集團(tuán)化調(diào)配、區(qū)域化作業(yè)、信息化管理、智能化大數(shù)據(jù)服務(wù)。建筑勞務(wù)的發(fā)展特點是:作業(yè)組織小微化,管理系統(tǒng)平臺化。

       建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)發(fā)展方向,抓住大型央企和地方骨干企業(yè)在勞務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)為發(fā)展契機(jī),依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式,同業(yè)聯(lián)合差異競爭,全力打造與央企等相匹配的大型建筑勞務(wù)企業(yè)集團(tuán),全面提升建筑勞務(wù)企業(yè)的服務(wù)能力。

       在充滿變革和商機(jī)的時代,全國各勞務(wù)企業(yè)要積極參與攜手打造建筑勞務(wù)行業(yè)獨角獸企業(yè),融合共生創(chuàng)新發(fā)展,填補工程項目總承包模式產(chǎn)業(yè)鏈的空白環(huán)節(jié),從而沿著“一帶一路”走出國門參與國際競爭,為中國的崛起貢獻(xiàn)力量。

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